Business Consulting

経営とシステムの、翻訳者として

経営の言葉と、システムの言葉。
このふたつの言語は、多くの企業の中で分断されています。

経営層が語る戦略は、システム設計に落ちる過程で本来の意図を失っていく。現場の業務要件は、経営アジェンダに届かないまま積み重なっていく。この断絶こそが、DX・ERP導入の多くが期待通りの効果を生まない本質的な理由です。

OneAyleのBusiness Consultingは、経営とシステムの両方の言葉を扱える翻訳者として、事業戦略・DX構想・業務改革・変革推進までを、構想から運用定着までひとつながりに設計・伴走します。

ERP導入をご検討中のお客様にも、導入判断はまだ先でも足元の業務を見直したいお客様にも、フェーズに応じて柔軟にご支援します。

Our Service Model — End-to-End 伴走モデル

構想から運用定着まで、5つの領域を連続して支援します。

※Strategy層・Process層については、SAP導入を伴わない単独のご支援も可能です。システム選定前の構想フェーズ、あるいは既存基幹システムの業務改革など、個別の課題からでもご相談ください。

Five Domains — 5つの支援領域

Strategy｜経営戦略・DX構想

事業戦略の立案、DX構想策定とロードマップ設計、投資対効果の検討、変革プログラムのPMO、KPI運用による継続改善まで。経営アジェンダを起点に、デジタルを含む全社変革の設計図を描きます。

Strategy｜経営戦略・DX構想

Process｜業務プロセス改革

As-Is業務の可視化、Fit-to-Standardを前提としたTo-Be業務設計、SAP Signavio等を活用したプロセスマイニングと継続改善。SAP導入の有無にかかわらず、業務そのものの再設計を独立してご支援します。

Platform｜SAP Cloud ERP導入

ソリューション選定・フィジビリティ評価から、アーキテクチャ設計、SAP S/4HANA Cloud / Business ByDesign等の導入、稼働後のAMO・エンハンスメントまで。OneAyleの中核ケイパビリティです。

Extension｜拡張・統合

SAP BTPを活用した機能拡張、周辺システムとのデータ連携、iPaaS（Boomi等）による統合アーキテクチャの構築。SAP標準では吸収しきれない固有要件を、標準性を保ったまま実現します。

Analytics｜データ活用基盤

KPI設計、データモデリング、SAP Analytics Cloudによる可視化基盤構築、ダッシュボードの継続改善。データドリブン経営を、ツール導入で終わらせず定着まで。

Engagement Models — 関わり方

Discovery Workshop｜構想の起点をつくる診断プロジェクト（数週間〜数か月）

経営課題の整理、As-Is業務の可視化、DX構想の初期仮説づくり、投資判断材料の整備を、短期集中型の診断プロジェクトとしてご支援します。ワークショップと個別ヒアリングを組み合わせ、経営層・現場双方と対話しながら、「何を、どの順序で、いくらで変えるべきか」の設計図を描きます。ERP導入判断の前段、あるいはDX推進の初動段階にある企業様の入口として最適です。

中長期アドバイザリー｜経営・プロジェクトへの継続伴走（月次〜）

一定工数で継続的に関わり、経営層・プロジェクトオーナーに並走します。製造業を中心とした事業戦略・業務改革・グローバル展開の論点に対し、外部視点とハンズオンの両面でご支援します。

スポット支援｜特定テーマの短期集中（都度契約）

RFP作成、ベンダー選定、第三者意見、PMO、業務診断、海外展開企画など、特定論点への短期支援。IT部門側の立場で、ユーザー部門・外部ベンダーとの折衝支援も含みます。

貴社が抱える課題をヒアリングさせて頂き、その内容をもとに弊社の知見やノウハウでお力になれるか検討の上ご回答させて頂いております。まずはお気軽にご相談頂ければ幸いです。

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