「やることリスト」は次々に増えるのに、「やめることリスト」はなかなか増えない。組織が何かを「やめられない」のは判断力ではなく「慣性」の問題であり、AIはそれをむしろ加速する。AI時代に、経営者へ最後まで残る判断とは何かを考える。

AIによる『大量失業』は起きていない。しかし若年層の入職機会は縮小し始めている——Anthropicの労働市場分析が示唆する『学びの土壌』の喪失と、組織の知をどう受け継いでいくか。SECIモデル、実践コミュニティから読み解くAI時代の組織設計論。

「AIで仕事がなくなる」と煽られて数年。本当に変わったのは何か。コードを書けないコンサルタントが自分の道具を作った体験と、「AIは差異を均す装置である」という視点から、ホワイトカラーがAIとどう向き合うべきかを論じます。